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做到提前防范[7]

2020-07-06 13:08

3.3加强安保“三防”管理,落实应急物资储备和应急包机资源“三防”管理

现场各作业单位必须落实风险评估。对于高危地区,尤其是边远的井场和场站,摸清社区环境,换位思考,测算对方进行恐怖活动的代价和可行性,对于作业周边的社区部落分布、敌对矛盾状况等需要了解清楚,与驻守士兵之间的沟通、对警卫力量的排查(布防、意识、掩体)等多方面考虑,同时评估应急支援的时效性和可行性,这样才能有针对性进行社区活动,密切关注和跟踪周边形势的发展,做到提前防范[7]。4结论1)“3.8”与“3.19”事件表明,随着南苏丹政局的僵持和经济的衰退,各方利益集团不断冲突,造成我国海外员工暴露于危险复杂的社会安保环境当中。2)海外石油工程项目面对复杂严峻的国际安全形势,在项目执行过程中应严格按照中国石油集团公司海外社会安全管理体系要求,提前预警,将重大社会安全隐患提前排查,通过落实多重措施,平战结合,切实保障海外员工的生命安全和国家财产安全。

人防:稳定职工情绪,压缩油区作业现场非关键岗位中方员工,制定减员计划。加强现场武装保安力量的落实和人员进出门禁管理,强化营地巡视,武装警察和门卫联合巡逻;物防:落实油区道路设置的标准化管理。营区增设围栏铁蒺藜滚网、隐蔽墙,避难所要隐蔽、偏僻,井场、场站考虑在距离井场50m的道路设置防弹墙、路杆和缓冲带;技防:完善升级cctv监控系统,加强对营区主门、围栏、宿舍区等关键区域监控,安装紧急警报系统,确保通讯系统畅通。应急物资储备,储备足够的基础生活物资和供全体员工紧急撤离的应急生活物资,确保现场至少满足2个月使用;做好应急车辆、备用司机和油料的安排准备;储备应急生活用水;配备个人应急包(通讯工具、通讯录、应急食品、饮用水、证件等),每个人随身携带少量的应急现金以备急用;此外,落实应急飞机资源,更新和航空公司的包机协议[4-5]。

近年来,发生在苏丹、南苏丹的“2008年10月18日”武装绑架劫持害人事件,“2011年9月28日”入室武装抢劫杀害中方员工事件,“2014年4月18日”武装绑架劫持多国员工事件,“2016年9月28日”武装绑架劫持害人事件等重大社会安全突发事件表明,在事发之前,大使馆、当地政府、军方、业主安保和当地部落等都有相关情报透漏或相关舆论传播。因此,建立通畅的应急信息沟通体系,作业现场各兄弟单位互通有无,与当地部落、雇员、作业相关方的各部门等友好相处,能够第一时间得到安保讯息。此外,加强油田外围封锁和检查,减少反政府武装人员潜入的机会;定期发布风险评估和风险等级等预警措施。加强本单位的信息收集、分析、评估和预警,确保安保信息的准确性、可靠性。